农工商联合公司粮食仓储管理机制再创新

  在当前企业深化改革，转换经营机制，深入学习实践科学发展观，全力打造先进国有企业的形势下，如何调动和发挥职工积极性和创造力，使企业不断增强凝聚力、向心力和竞争力，是企业面对的重要课题。大兴安岭农工商联合公司根据行署粮食局、讷河直属库、农发行的有关要求，总结经验，结合实际，制定《大兴安岭农工商联合公司仓储部管理办法实施细则》。
  细则的制定全面提高了职工的责任意识、管理意识、效益意识。实现了工作制度化、管理标准化、储粮科学化，夯实了“两个确保”的根本目标。落实了“以人为本”的管理思想，对每位职工合理分工，定岗定责，给职工充分的发展空间，这样既可以发挥职工的个人特长，又让职工拥有良好的工作状态。保障了粮食“数量、质量、安全、损耗”四个方面的措施，对四方面设定相应的考核指标，要求考核系数均不可超标，从而达到“保量、保质、保安全、降损耗”的目的。
  细则还要求考核小组成员必须以公开、公平、公正的态度对每一位职工的工作业绩进行考核，对职工做到“有绩必奖，有误必究”，激发职工的爱岗敬业精神，在工作中不断提升工作效率和自身业务能力，为公司保粮工作做出更大的贡献。（信息来源:吕一波）

责任编辑：周宏亮